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科研院所人才激励机制存在的问题与对策
激励手段单一产业技术研究院激励机制，体系不够健全 从马斯洛需求层次理论角度而言，科研院所科技人才需求层次较高，他们不仅注重物质需要，更注重社会需要、尊重需要和自我实现需要。高成就、个人前途和自我价值实现是其工作的主要动机。
中核武汉在科技成果奖励机制上，兼顾产业技术研究院激励机制了效果与公平，通过量化指标进行公正评估，确保激励的公正性和有效性。这样的实践为科研院所类企业提供了宝贵的学习样本，展示了激励与约束机制在推动科技进步和企业成长中的关键作用。
建立有特色的学科和人才量化考核指标，制定合理的科研奖惩机制，既要把广大科研人员的积极性调动起来，又不能束缚科研人员的手脚。 5服务意识 科研院所行政管理工作是为一线科研人员提供服务的，管理人员要正确认识自身岗位职责，树立牢固的服务意识，积极地为科研一线服务。要做到服务下行，服务前移。
第三，着眼激发人才创新创业活力，构建“资金资助+社会荣誉+感情留人”的人才激励机制。通过加大人才投入、创新市场化运作资金等系列举措，不断激发人才活力、释放人才红利，让人才出效益、出生产力。一是坚持人才投入为先。
江苏省产业技术研究院的特点
1、【突出两大功能】把服务中小企业和突破产业共性技术问题作为省产业技术研究院产业技术研究院激励机制的主要功能。开展合同科研、技术转移、国际交流等专业化服务产业技术研究院激励机制，完善技术服务体系和开放性研究平台，为中小企业发展提供技术支撑。
2、地位高：江苏省产业技术研究院建成需求引导、多元共建、统分结合、体系开放、接轨国际、水平一流的新型研发组织，成为产业技术研究院激励机制我省产业技术研发转化的先导中心、人才培育的重要基地。
3、江苏省产业技术研究院是一家由江苏省人民政府主管的产学研合作机构，具有独立法人资格。该院的工作重点是助力企业发展，建立以企业实际需要为导向的产学研合作体系，并开展创新能力和创新成果转化应用、市场化服务能力建设、行业标准制定、国内外市场开发、优惠政策执行促进以及全球化战略布局协同服务。
4、江苏省产业技术研究院是经省人民政府批准成立的新型科研组织，是全省创新体系的重要组成部分。
5、江苏省产业技术研究院由总院和专业性研究所组成，实行理事会领导下的院长负责制。总院为具有独立法人资格的省属事业单位，法人登记名称为“江苏省产业技术研究院”。主要开展研究所的遴选、业务指导、绩效考评、前瞻性科研资助以及重大项目组织、产业技术发展研究等。
6、企业自获得省研发型企业资格年度起享受相关支持政策。 各地根据省研发型企业上年度研发经费支出总额给予一 定奖补，省产业技术研究院对地方给予培育支持。 省研发型企业全职聘用年薪收入超过50万元的技术和管 理人才，各地可按企业的实际贡献给予奖补，主要用于对高层次人才的绩效奖励和项目支持。
滕锦光:办学要紧紧地抓住社会经济的脉搏
1、展望未来，滕锦光指出，香港理工大学将鼓励更多产业技术研究院激励机制的师生带着技术、知识产权寻找在中国内地各个城市的合作机会，“只要产业技术研究院激励机制他们的技术和知识是对方需要的，在每个城市可以建一个理大的产业技术研究院，把我们的科研跟他们的产业结合。”滕锦光说。
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